明确布线申请的三种情况：个人或营销支局工作量超出阈值；集中光改、集中业务营销；由于客观原因，装维放线特别困难的情况下（如跨路，一个装维经理短时间内不能独立完成）。符合以上三种情况可申请审批。布线费用以月为单位，上月月底或当月月初申请，次月完成结算报账。
按照新工作界面抢修。2018年，线路服务外包工作需按“三重一大”方案执行，超出维护支局及现有外包内管人员的工作量，而且真实请了工程队施工的方可申请费用。以断倒杆为界面（不论数量），非断倒杆引起的抢修由维护支局和外包内管人员负责；断倒杆引起的抢修由中标维修框架协议的施工单位负责。抢修费用以月为单位，次月申请费用。及时送审，三个月内完成结算报账。迁移改同样需事前申请，以营销支局为单位，先在生产单位内申请审核，然后再通过OA向分公司申请审批。
完善检查监督机制。重点抓三个层面，一是网运部抽检核查，发现真实性存在问题，记录在案，作为业务不诚信黑名单，此单位进入重点核查单位；二是分公司领导层面，发现核实真实性问题，记录在案，作为考核干部的一个参考依据；三是纪检监察层面，性质严重的由分公司领导交分公司监检部介入处理。
日前，广西玉林电信为强化维修和布线费用管理，出台了《玉林低值易耗品及维修费管理使用实施细则》，对维修费使用出现的偏差严格管理，对发现的问题严肃处理，确保以后不存在遗留问题。
理清几个关键词。一是抢修，指被动被迫紧急去做线路、设备维修；二是整治，指有计划地主动去做线路、设备维修；三是事前请示，是指维修或费用项目发生前（如布线还没请第三方前的请示）；四是事后请示，指维修或费用项目发生后通过OA的请示；五是真实性，指真实发生、合规定的费用（抢修真实发生，入围施工队所做）。虽然抢修是真实的，但抢修人员是维护支局人员或外包内管人员，则不符合真实性要求，不能以工程队的名义另外申请费用。
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