为充分发挥营业厅销售骨干的“传、帮、带”作用，形成人才培养的良性机制，中国联通山东济南公司在自有营业厅积极组织开展“以师带徒”活动，先后共有17个营业厅、23对师徒参与活动，目前已取得良好效果。
为了做好活动方案的落地执行，济南联通高度重视，进一步细化了活动措施并抓好落实。一是加强督导，确保活动实效。营业中心组织召开营业厅主任会议，对公司下发的营业线“以师带徒”实施方案进行了集中学习宣贯，并将参与“以师带徒”活动的营业厅分为两组，分别建立微信群，由营业中心领导担任各群的督导老师，每天对师带徒期间徒弟的个人营销业绩提升情况在微信群进行调度、公示。二是细化工作，确保落实到位。首先由师傅指导徒弟将每月的发展目标分解到每周、每天，并关注进展情况；其次，根据“同目标、同利益、同提高、同作息时间”的原则为师徒排班，确保师傅能够言传身教，及时发现徒弟工作中的不足并给予指导；师傅每周检查徒弟对应知应会业务的掌握情况，帮助徒弟分析短板并提出改进意见。三是表彰先进，共享成功经验。活动评选日冠军和周冠军，对获奖的师徒发放现金奖励，并利用晨夕会、微信群两种途径及时做好成功经验的分享。
据了解，在“以师带徒”活动中，4月份师傅的4G、智慧沃家业务发展平均提升率分别为66.0%、84.2%，徒弟的4G、智慧沃家业务发展平均提升率分别为194.1%、150.2%，活动的开展有效提升了自有营业厅的人均产能。
